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     安陽市燦陽冶金耐(nai)材有限(xian)公(gong)司地處古都安陽西部，公司是一家集采購生產與銷售為一體的綜合型公司。南鄰風景秀麗的彰武水庫，西臨巍峨俊美的九龍山，東臨古都安陽市，北臨安林高速，交通十分方便。主要產品有：硅鐵、硅鐵粒、硅鐵粉、硅鈣粉、硅鋁鋇鈣粉、硅鐵球、硅鋁球、硅鈣 球、硅鋁鋇鈣球。低價焦炭、特種焦炭、廢碳磚、碳化硅粉、碳化硅球、硅微粉、金屬硅粉、引流沙、增碳劑、增碳球、硅碳合金、硅鋁鋇合金、稀土鎂合金、等八 十多個系列。
   公司成立于1990年，占地面積12000平方米。固定資產八百萬元。年產值兩千萬，職工人數二百余人，專業技術人員四十八人，產品主要銷售河南、河北、山西、山東、湖北、湖南、安徽、東北、等地。
   公司技術力量雄厚檢測手段齊全，具有完善的科學管理及質量保證體系。公司產品質量穩定，具有占有部分市場先機的條件。
   公司始終以“顧客為中心以市場為導向，以信譽求發展，以管理創效益”作為企業的經營理念，實行專業管理，在管理中推行ISO9001-2000國際質量管理體系堅持“抓質量、守信譽、嚴管理、重科學、講服務、服務宗旨，逐步實現規模化產業化。
    在新世紀發展中燦陽公司愿與社會各界朋友真誠合作、共謀發展、攜手繁榮我國，為冶金耐材市場做貢獻，振興多元合金事業，為用戶提供可靠的產品。為我國國民建設和鋼鐵事業再建新功！

誠實做人，踏實做事

以顧客為中心

溝通、關愛、引導人和團隊協作，善于創新

詮釋：

    “誠信”是我們公司一直奉行的準則，只有誠實，才能提高自身素質，加強個人道德修養，你的行為才能得到社會和別人的認可；如果隱瞞自己的不足、缺點、錯誤，后果是非常嚴重的，長此以往，就會失去別人對你的信任，失去公司對你的信任，就會被社會和公司所淘汰。所以，我們要做到“誠實做人做事”。

    “以顧客為中心”，是要求我們始終堅持“為顧客創造價值”的核心價值觀，事事處處以顧客的利益為重，讓我們周到的服務、產品的質量、情感的交流，都要以顧客為中心，充分體現“顧客就是上帝”的理念，為現在的顧客提供超值的服務，不斷開拓將來的市場，沒有了顧客，也就沒有了我們公司的存在。所以，“以顧客為中心”是我們永恒的主題和企業文化的核心部分。

    一個良好的生活環境，一個良好的工作氛圍，都給人以鼓舞、激情、和豐富的創造力。“溝通”能讓我們的員工在交流中開展批評與自我批評，溝通思想，交流經驗，相互促進，共同提高；“關愛”，會使領導和下屬之間，員工與員工之間，感受到恒順大家庭的溫暖。關懷愛護別人，也會得到別人的關懷和愛護，這充分體現了我們中華民族的傳統美德；“天時、地利、人和”，我們公司具有得天獨厚的天時、地利條件，只要我們形成一個“人和”的局面，就會“人和萬事興”、“和氣生財”。

    “團隊”是具有某種特殊性質的集體。一個具有執行力的團隊，是建立在人員具有較高素質和嚴明紀律基礎上的，只有紀律嚴明，政令暢通，立說厲行，不拖不靠，才能使我們的團隊具有很強的戰斗力；“協作”也就是人與人或部門與部門之間互相配合來完成任務，只有形成有效的協作，才能步調一致，和諧發展，真正形成一個具有向心力、凝聚力、戰斗力、執行力的團隊，才有利于公司的長久發展。只有形成一個具有執行力的團隊，才能使我們的員工大事講原則，小事講風格，才能樹立人人為事業而奮斗的思想。“創新”是企業發展的動力，沒有產品的創新，就不會有我們企業穩定的市場，沒有技術的創新，就不會有我們企業的快速發展，沒有思路的創新，就不會有我們企業的長久發展。只有不斷的創新，始終奉行“無止境改善”的理念，恒順公司才能不斷發展壯大。

    團隊精神的核心———協同合作。一次,聯想運動隊和惠普運動隊進行攀巖比賽。惠普隊強調的是齊心協力,注意安全,共同完成任務。聯想隊在一旁,沒有做太多的士氣鼓動,而是一直在合計著什么。比賽開始了,惠普隊在全過程中幾處碰到險情,盡管大家齊心協力,排除險情,完成了任務,但因時間拉長*后輸給了聯想隊。那么聯想隊在比賽前合計著什么呢?原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合:*個是動作機靈的小個子隊員,第二個是一位高個子隊員,女士和身體龐大的隊員放在中間,殿后的當然是具有獨立攀巖實力的隊員。于是,他們幾乎沒有險情地迅速完成了任務。可見團隊的一大特色:團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在于發揮每個人的特長,并注重流程,使之產生協同效應。
    團隊精神的*境界———凝聚力。全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊*重要的標志。在這里,有著一個共同的目標并鼓勵所有成員為之而奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內心動力,來自于共識的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明了的協作意愿和協作方式下能形成真正的凝聚力。那么,確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在,而損害*的莫過于團隊成員對組織信任的喪失。